領導的重要性

    昨日與前公司同事們聚會，距離我們上一次見面已經有一年時間了，所以我還是懷着開心的心情去見面的，但想不到竟變成同事們的吐苦水大會。

    前公司的同事們都已屆中年，將會在未來的五至十年陸續退休，然而，在聚會上都在討論是否應該提前退休。

    一直以來他們在工作上還算得上是順利的，數年前，公司的領導們相繼退休，晉升的人均為四十多歲的主管，從此公司就像變了天一樣，無論是公司的工作文化或氛圍都大不如前。

    前任的領導們均已服務公司多年，待人接物比較謙遜，懂得體恤員工們，而且非常強調團隊精神，亦很信任各部門的主管，真正做到下放權力，所以公司運作非常良好。接任的一位領導長期從事研究工作，缺乏對外部和內部的溝通能力，更不用說有沒有領導能力。另一位領導則長期從事人事管理工作，對公司業務毫無認識，形成外行人領導內行人的局面。兩位領導更是典型的一言堂，對不合意的建議書就不作批示，直接退下去，如果細問情況，只會自討沒趣，各部門的主管都淪落為橡皮圖章，只能夠按領導的指示工作，不能有任何建言獻策的舉動。加上領導們都對員工們十分嚴苛，甚至出現有員工剛上班，就突然被通知要立即轉往另一部門的情況。

    最不當的觀念就是他們認為工齡超過二十年的員工薪酬太高，應該自動離職，騰出資源聘請起薪點低者入職。如此種種使公司出現離職潮，一批又一批的員工都陸續離開。有提前退休的，當中不乏身居要職的主管，亦有只任職兩三年的，更甚者是剛入職一至三個月的。留不住人才，主管們都在乾着急，領導們卻不以為然。

    前公司各種問題的根本原因，在於兩位領導的管理能力及處事方式，只有上級把他們換掉或者是他們自我反省後作出改變，否則有能力的人一定不甘心留在這樣的公司工作。當然，懂得自我反省的人少之又少，何況是高高在上的領導。同事們都在慨嘆上級何時才能擦亮眼睛？

    稱職的領導，除了具備解決問題及帶領團隊發展等特質外，能夠鼓勵下屬創意思維、尊重下屬也是非常重要的。如果你也是一位領導，希望你能夠抬頭挺胸地肯定自己是一位稱職的領導，如果你不能夠肯定，建議你對所任職的公司進行詳細的審視，當發現問題時，嘗試找到癥結所在，並看看原因是否與身為領導的你有關。能夠做到這一點，問題就會出現解決的契機。

    其實，如果能夠適才適所地安排領導及主管，對任何的企業或者機構而言，都一定能夠蓬勃發展；相反，企業或者機構將會由盛轉衰，就像我的前公司一樣。

    澄    子