地緣政治風險   中企出海新挑戰

    【香港中通社電】在全球產業鏈重構的浪潮中，中國企業正步入出海新階段。中山大學嶺南學院副院長、中山大學自貿區綜合研究院副院長魯曉東指出，當前中國企業出海展現出三大新優勢，但也面臨嚴峻挑戰，其中最大的不確定性來自地緣政治風險。

    施本地化接地氣

    魯曉東分析，與五至十年前相比，中國企業最突出的優勢是極致的產品力與供應鏈韌性。“中國製造現在於全球幾乎找不到對手，不僅是成本低，更關鍵是反應速度極快，實現‘小單快反’和柔性製造。”他以快時尚品牌SHEIN為例，“一件衣服從設計到穿在全球消費者身上，只需七天時間，在Zara時代則需要十五至二十天。”

    其次，中國企業在數字化運營能力方面表現突出。魯曉東指出，無論是在製造業還是服務業，中企的數字化應用深度和廣度均明顯超越許多國外同行。

    特別值得關注的是中企展現出的強大學習能力和本地化智慧。“中國企業家通常比較低調務實，尊重當地市場。”魯曉東以海爾拼購通用電氣家電業務為例，“他們幾乎完全保留原有的當地管理團隊，實現無縫銜接，這種謙遜和學習能力是很大的優勢。”

    先落腳港星避險

    然而，出海之路並非一帆風順。魯曉東強調，地緣政治風險是當前最大的不確定性因素。“這也解釋了為什麼許多企業選擇把香港或新加坡作為出海第一站，在這裡先落腳，可以有效管理和規避一些直接風險。”

    除了地緣政治風險，企業還面臨諸多合規挑戰。魯曉東特別提到數據安全法、ESG標準和原產地規則等合規要求，“中國企業尤其需要對數據主權、ESG等有清醒認知，國內一些習慣性的做法在海外是行不通的。”

    品牌信任度的建立是另一大挑戰。魯曉東表示，雖然中企在努力提升品牌，已有成功案例，但在國際市場中，中國企業在透明度、社會責任等方面的信任度仍需長期經營。

    擁抱分佈式管理

    在組織與人才管理方面，魯曉東提到革新和升級的必要性。“珠三角企業的高效往往依賴於‘老闆文化’，指令傳達執行十分順暢。

    但這種方式並不適合海外，反而需轉向更強調部門協同、激勵相容的分佈式管理模式。”他強調，海外經營複雜度高，出海不是簡單把國內團隊拉到海外，而是要有專門針對海外的人才部署，加強全球人才儲備。

    隨着全球政治經濟格局變化，中企出海正從簡單的市場拓展轉向更深層次的全球佈局。

    如何在發揮供應鏈優勢的同時，有效應對地緣政治等新型風險，將成為影響出海成敗的關鍵因素。